瞄準(zhǔn)一流抓對(duì)標(biāo) 挖潛增效求超越
公司啟動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)
為著力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面提升企業(yè)管理水平，達(dá)到“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”的目的。5月13日，公司召開對(duì)標(biāo)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì),公司相關(guān)班子成員，各制鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)、工區(qū)工長(zhǎng)、制鹽隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各單位的主要負(fù)責(zé)同志及分管企管工作的負(fù)責(zé)同志，機(jī)關(guān)全體中層干部共180余人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理劉建軍主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理王化池傳達(dá)了《中鹽長(zhǎng)蘆滄州鹽化集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，制鹽一場(chǎng)等四家單位分別代表“原鹽、鹽化工、食鹽、臨港開發(fā)”四大業(yè)務(wù)板塊作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
董事長(zhǎng)程同海就進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)工作講了重要意見。他指出，做好對(duì)標(biāo)工作要把握好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是積極動(dòng)員，全員參與；二是確立科學(xué)合理的目標(biāo)；三是全面準(zhǔn)確地采集標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)；四是嚴(yán)格落實(shí)追趕跨越的各項(xiàng)措施。他強(qiáng)調(diào)，在落實(shí)《對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》時(shí)要注意做好三項(xiàng)工作，一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是將對(duì)標(biāo)管理與年度績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合；三是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，讓對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，確保對(duì)標(biāo)實(shí)效。
此次對(duì)標(biāo)行動(dòng)的目標(biāo)是收集近年來國內(nèi)同行業(yè)和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立標(biāo)桿指標(biāo)體系，按照指標(biāo)分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、總結(jié)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)六個(gè)階段，查找公司目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。
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